【球盟会】想做游戏，尽量别干外包

摘要

在游戏行业，外包并不是一个陌生的身份。无论是美术、程序、测试，还是运营、策划，很多游戏项目都会通过外包团队补充人力。一些外包人员参与过知名项目，也积累了不少行业经验。

球盟会官网报道

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在游戏行业，外包并不是一个陌生的身份。

无论是美术、程序、测试，还是运营、策划，很多游戏项目都会通过外包团队补充人力。一些外包人员参与过知名项目，也积累了不少行业经验。

但在实际工作环境里，外包员工除了面对业务压力之外，往往还要承受另一层隐形压力——身份差异带来的不确定感。

最近，一位游戏从业者投稿了自己作为 mentor 带校招实习生时遇到的一件小事。

事情的起因很简单。

团队里新来了一名校招生，按照惯例，他负责带新人入门。考虑到新人刚加入团队，对业务、项目流程和历史资料都不了解，于是他给对方安排了一系列学习任务，希望先让新人充分熟悉团队情况，再逐步分配具体工作。

当天，校招生开始整理资料、学习项目文档，并申请查看一些相关权限。

由于刚入职不久，他几乎申请了所有自己能看到的文档权限。

团队里的正式员工对此并没有太多反应。毕竟对于新人来说，了解项目背景、学习过往方案，本就是入职初期的正常流程。

但下班前，一名外包同事却犹豫了很久，终于找他聊了一件事。

“新来的校招同学，是不是以后要接手我的活？”

原因是，他发现这名校招生申请了很多自己负责文档的权限。

这位 mentor 这才意识到，自己原本认为再普通不过的一个动作，对于外包同事来说，却可能意味着另一种解读。

实际上，校招生申请的是整个团队公开可查看的资料，并非针对某个人的工作内容。

但如果没有这次沟通，他甚至没有意识到，一个新人查看文档的行为，会让一名已经在团队工作的外包员工产生这样的担忧。

他赶紧解释：

“只是校招同学入门学习，后续具体工作安排还没有确定，你不用担心。”

然而，对方似乎并没有完全放松下来。

沉默了一会儿，他憋红了脸，说了一句：

“每天我都是组里最后一个走的。”

听到这句话，mentor 一时间不知道该怎么回应。

他其实想告诉对方：

工作做完了就可以走，不需要每天通过加班证明自己的价值；如果工作量确实不合理，也可以直接沟通。

但看着对方的表情，他最终没有把这些话说出口。

因为他意识到，对于一些外包员工来说，这并不仅仅是工作安排的问题，而是一种长期积累下来的不安全感。

在不少游戏公司里，外包和正式员工共同参与项目开发已经成为常态。

很多外包人员能力并不弱，甚至拥有多年项目经验。但由于岗位性质不同，他们往往天然处于一个更加敏感的位置。

他们需要证明自己的价值，也担心随时被替代。

一个新人入职、一次权限申请、一次岗位调整，都可能让他们联想到自己的未来。

这位从业者表示，自己接触过不少外包员工，即便一些人平时性格开朗、积极乐观，但进入外包岗位后，多少都会出现一些焦虑和内耗。

“和正职在同一家公司里，隐形地隔着一层‘身份差异’，这不是单靠内心强大就能完全抵抗的。”

当然，外包并不意味着一定没有发展空间。

行业中也有不少外包员工凭借项目经验、技术能力，最终转正或者获得更好的职业机会。

但对于刚进入游戏行业的新人来说，如果目标是长期从事游戏研发，选择第一份工作时，或许需要更加谨慎。

相比短期进入项目、积累经验，长期停留在外包岗位，可能会面对更多职业发展的限制，以及来自身份差异带来的心理压力。

对于想做游戏的年轻人来说，如果有机会进入游戏公司的正式岗位，或许应该优先考虑。

毕竟，游戏行业竞争激烈，真正重要的不只是参与过多少项目，也包括自己在项目中承担的角色，以及未来成长的空间。

“想做游戏，尽量别干外包。”

这或许不是对所有人的绝对建议，但至少是一些行业前辈在经历之后，给后来者的一点提醒。