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知名科技公司英伟达,市值突破了4万亿美元,超过微软和苹果,成为全球市值最高的公司,在过去的30年时间里,英伟达从一家开发图形处理游戏显卡的小公司,一路成长为全球AI巨擘!欢迎大家来到老黄发家史的第九期,今天承接前八期内容,继续聊老黄的创业史!

01 让玩家买单
上文讲到英伟达为初代Xbox供货后与微软产生分歧,
微软转投竞争对手ATI,
黄仁勋受深蓝AI击败国际象棋棋手的启发,
决定向通用计算转型!
此时,一位雷神之锤的极客玩家巴克,
将32块GeForce显卡并联,实现《雷神之锤III》8K渲染,
成本仅花费2万美元,证明游戏显卡可改造为低成本超算!
于是老黄招募巴克主导GPU科学计算项目,
2003年推出开源语言Brook,
吸引学术界采购GeForce显卡。
2004年,工程师预判芯片制程进入65nm后单核性能遇瓶颈,
并行计算成唯一出路,
英伟达秘密启动CUDA项目,
支持C/C++编程,降低超算门槛,
1200名工程师转向研发导致游戏业务搁置,
显卡成本激增,英伟达内部也开始对CUDA产生怀疑。
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02 至暗时刻
2005年全球数亿英伟达用户中启用科学计算功能的不足1%,
投资者视CUDA为“负资产”,股价暴跌,
英伟达显卡因兼容CUDA导致成本高于ATI,
导致出现了大规模的凸点门事件,
玩家发现英伟达显卡出现游戏不兼容和黑屏现象,
戴尔取消与英伟达的合作,
英伟达股价6年内第二次暴跌90%,
老黄拨2亿美元退款,公司上市后首次年度亏损,
与此同时,英伟达首席科学家、美国工程院院士柯克离职,
英伟达也陷入至暗时刻!
为了破局,老黄招募斯坦福教授比尔·戴利,
戴利是一位传奇科学家兼极限运动爱好者,
他拒绝英特尔高薪,选择低谷期的英伟达,
主导CUDA向机器人、自动驾驶等前沿领域扩展。
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03 学术营销
彼时英伟达的CUDA已经非常强悍了,
但是最大的问题还是如何营销,
早期科学家购买英伟达显卡纯属自来水,
老黄即使是大规模打广告,也很难有效吸引到目标客群,
毕竟老黄的秘诀就是让玩家为AI功能买单,
大规模宣传一些玩家从来用不上的功能,可能还是反作用。
于是戴利想到了一个绝佳的方法,
就是以英伟达商业公司的名义,
召开一场类似于计算机领域的大型学术会议,
英伟达担任主办方和赞助商,
邀请全球各领域顶尖的科学家做学术报告,
这样英伟达也能通过学术会议,
让更多科学家了解到如何用英伟达显卡来做科研,
于是就有了全球最强的学术技术大会——GPU技术大会!
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英伟达首席科学家 戴利
04 GTC大会
GPU技术大会一般按照两年为一个周期,
周期前面一年讲技术讲学术讲架构,
周期后面一年则是发布最新的显卡满足游戏玩家,
双方井水不犯河水。
2009年,首届GPU大会在圣何塞市中心的费尔蒙酒店拉开帷幕,
黄仁勋身着一件紧身黑衬衫、深蓝色长筒裤,
脚蹬一双银色扣饰黑鞋,闪亮登场,
作为天生的表演家,老黄非常擅长包装自己,
开场说道,“欢迎各位来到高性能计算的盛会!”
GPU技术大会全称为GPU Technology Conference,
所以后来大家都会简称为GTC大会。
老黄很享受大场面,
于是首届会议九邀请了《流言终结者》节目主持人前来助阵,
主持人带来了两套装置,临时改装以向画布喷射彩弹,
首先是一个遥控机器人,它每次只能射出一个彩弹,
耗时约1分钟才勉强勾勒出一个笑脸的轮廓,
而另一套则是一个固定的炮阵,能一次性射出1100个彩弹,
瞬间便呈现出像素风格的蒙娜丽莎画像,
科学家们也很喜欢这种充满趣味和艺术氛围的彩蛋。
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05 1356倍
首次大会老黄很有心机,
特意邀请了各高校很擅长用英伟达显卡的教授,
同时还把一些对英伟达有质疑的学者也拉到大会现场,
第一天开幕式结束,第二天的物理专题讨论会上,
麻省理工学院的尼古拉斯·平托教授主讲,
他整合了众多图像识别应用程序(包含数个神经网络),
并利用CUDA技术进行优化,以便这些程序能在英伟达的GPU上运行。
接下来,他使用这些程序去识收集的视频片段中的角色与物体,
当最优模型组合在一起时,
即便是首次播放男演员杰里·奥巴赫的新片段,
也能以近90%的准确率识别出奥巴赫。
在演讲所附的论文中,平托指出,
英伟达芯片组的性能是同价位英特尔CPU的1356倍!
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06 图像识别
图像识别是人工智能领域的一个基础性问题,
通过教计算机进行图像识别,
研究人员正沿着进化的轨迹,
逐步开发出更为复杂的能力,
比较有趣的是,首次GTC大会期间,
古生物学家在格陵兰的岩壁上发现了一块5亿年前的三叶虫化石,
神经组织竟奇迹般地保存了下来。
这种生物比恐龙还要古老,
外形类似于鲎,身体上伸出眼柄。
触摸嵌在这块古老岩石中的视神经,
你会感受到一个比米粒还小的细胞团,
这是迄今为止发现的最古老的大脑。
化石记录表明,平托的研究方向是正确的——
视觉识别能力推动了生物智力的快速发展,
而这一能力也即将在计算机上得以实现!
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07 算力瓶颈
比较遗憾的是,他的演讲只是那周众多演讲中的一场,
并未引起过多关注。
接下来的2010年和2011年,GTC大会继续召开,
但并未在他的观点上有所突破。
在发表后的两年内,平托的论文仅被引用15次,
神经网络这一研究领域备受冷落,
就像三叶虫化石一样无人问津。
原因也非常简单,彼时的英伟达显卡算力仍然有瓶颈,
无法处理结构更加复杂的神经网络,
再加上学术界早就放弃了神经网络,
所以英伟达的这些力推也有点自嗨的成分,
不过从2025年今天再回顾老黄所做的一切,
当年的自嗨早已成为改变人类AI历史进程的里程碑事件!
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08 CUDA之父
2011年,并行计算架构、CUDA的创始人灵魂人物约翰·尼科尔斯,
因黑色素瘤离世,病中他仍坚持敲代码,
坚信CUDA会把显卡变成超级计算机,
英伟达为了纪念尼科尔斯,给他再UIUC设奖学金,
黄仁勋后来采访时忆及故人仍难掩悲恸。
尼科尔斯在世时其实只看到了CUDA未来潜力的冰山一角,
09年CUDA的下载量已突破30万次,
然后市场兴趣连续3年下滑,
至2012年降至最低点,新安装量仅略超10万次。
科学计算的市场看似已趋饱和,
投资者们开始抱怨英伟达持续投资CUDA并无财务意义,
华尔街嘲讽,“英伟达在这个新的芯片架构上投入了大量资金,
他们瞄准了学术和科学计算这一偏门领域,白白耗费了数十亿美元,
而科学计算是一个很小的大市场,不值得投入这么多钱。”
2012年,形势变得严峻起来。尽管英伟达的收入和员工人数大幅增长,
但其股价10多年来一直未有起色,利润也停滞不前,
老黄继承CUDA之父尼科尔斯的意志,
仍然将超级计算推向大众,然而大众对此似乎并不感兴趣。
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09 做空英伟达
英伟达的历史上从来就不缺做空者,
其中最有重量级是华尔街的一位投资人杰夫·史密斯,
他专门盯着业绩不佳公司的企业,往往会突袭做空这些公司,
然后再要求获得董事会席位并进行战略变革,
在遭遇阻力时,他甚至会尝试解雇CEO,
史密斯在信中质询黄仁勋是否正带领公司走向毁灭,
许多投资分析师认为,如果英伟达停止将利润投入CUDA,
转而向股东支付股息,股价将会上涨,
同时,也有人对黄仁勋是否应该继续担任CEO提出异议。
史密斯还是个媒体高手,他善于利用新闻舆论为自己谋取利益,
外界普遍认为CUDA是一个巨大的资金黑洞,
而史密斯也利用这种舆论,将大刀瞄向了老黄。
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10 正面对抗
而老黄其实并不是一位固执己见的CEO,
早在21世纪初,英伟达曾涉足北桥芯片的生产,
但在几个市场周期后,
黄仁勋意识到自己正陷入与英特尔的价格战泥潭。
于是他果断终止了这个项目,并向团队承认了自己的决策失误。
在CUDA研发的同时,黄仁勋还积极投资平板电脑和智能手机的图形处理市场。
当时移动市场很大,老黄那时还和雷军同台过。
不过,英伟达还做了一件非常不不明智的事,
就是斥资3.67亿美元收购了蜂窝式调制解调器制造商Icera,
当时调制解调器市场已趋于成熟,且由高通公司主导,
史密斯率先向老黄开了第一枪,
认为英伟达涉及了CUDA、显卡、移动芯片和调制解调器等多个领域,
可能会分心,史密斯直接找到老黄,让他集中精力做游戏显卡,
最终老黄向史密斯低头放弃了调制解调器市场。
不过在CUDA战场上,老黄丝毫不惧史密斯仍然坚持,
黄仁勋回忆,“我从未考虑放弃CUDA,
因为在这个冷门市场中,英伟达就是唯一的供应商!”
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11 放手一搏
在黄仁勋的整个职业生涯中,
这次面对史密斯时决定加倍投入CUDA,
是他人生中最冒险的一次抉择。
与游戏玩家不同,超级计算客户善变且资金常常不足,
学术客户则依赖不可预测的研究资助,
企业研发受到多疑的首席财务官的严格审查,
至于ZF赞助的研究计划往往遥遥无期,
即便是深知行业风险的半导体业界高层,也对CUDA持保留态度,
但是黄仁勋仍然决定放手一搏。
英伟达董事会成员吉姆·盖瑟(也是英伟达成立之初的那位律师),
帮助老黄联系到东海岸的共同基金机构富达(Fidelity),
这家公司管理了超过万亿美元的客户资产,
所持有的英伟达股份甚至超过了黄仁勋本人。
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为此,黄仁勋亲赴波士顿与富达一方会面,
但会谈并不顺利,富达不支持英伟达继续投资CUDA,
还声称如果老黄不按照史密斯的建议去做,
那么富达就会撤资!
从2006年到2012年,CUDA已经诞生了六年,
英伟达也蹉跎了六年,
面对华尔街的不信任、大股东的撤资威胁,
英伟达再次站到了破产危险的边缘,
这一次老黄又是如何化险为夷的呢?
CUDA又是如何崛起,成为英伟达的护城河呢?
欲知后事如何,且听下回分解!
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