【球盟会】滔博还在旋转!携手nike27年,如今为何惨遭背刺?

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以上观点部分来源互联网,部分玩梗,无引战拉踩前阵子MSI,TES又在热搜上挂了好几天。本以为比赛结束就能安静一阵,结果最近它又杀回来了——只不过这次,热搜词条后面跟着的不是比分,是股价

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以上观点部分来源互联网,部分玩梗,无引战拉踩

听见你说~外战看滔博 ~

前阵子MSI,TES又在热搜上挂了好几天。本以为比赛结束就能安静一阵,结果最近它又杀回来了——只不过这次,热搜词条后面跟着的不是比分,是股价

【球盟会】滔博还在旋转!携手nike27年,如今为何惨遭背刺?

不知道兄弟们有没有听说耐克最近整的大活——砍掉所有的第三方经销商。

滔搏,这个跟耐克合作了27年的老伙计,一夜之间丢了56亿的生意。

那这波操作到底是釜底抽薪还是自断一臂,为什么对于滔博有如此之大的影响呢,咱们接着往下看

滔博还在旋转!携手nike27年,如今为何惨遭背刺?

滔搏体育销量夯爆了,股价却拉了?

不知道各位最近有没有注意到滔博的直播间啊

【球盟会】滔博还在旋转!携手nike27年,如今为何惨遭背刺?

一边是直播间里“耐克低至五折”的横幅挂得飞起,主播喊着“比官方便宜还保真”,销量蹭蹭往上涨。另一边是滔搏股价一天跌掉24%,市值跌破百亿港元,创了上市以来新低。

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销量夯暴,股价拉胯——这画风到底怎么回事?

于是乎,我们能看到这样一个魔幻的场景

一边是全网疯狂卖爆的商品

另一边却是狂跌不止的股价

耐克“断网”,滔搏丢了22%的饭碗

7月22日,滔搏发布公告:收到耐克正式通知,2027年1月1日起,滔搏在中国内地的耐克产品线上平台销售全面终止。

这不是小打小闹。截至2026年2月的财年,耐克线上业务占了滔搏总营收的22%,算下来大概56亿的生意说没就没。

消息一出,滔搏股价当天暴跌超24%,第二天再跌近7%,市值从巅峰时的570多亿缩水到90亿不到。

耐克不只是对滔搏动手。另一家经销商宝胜国际也收到同样通知,线上耐克业务占其营收约15%。据说耐克要在半年内清退中国市场上千家线上第三方卖家。

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美式“变脸”,耐克为什么要翻脸

两家合作27年,滔搏1999年就是耐克最早的本土经销商之一。当年渠道为王的时代,滔搏帮耐克把货铺满全国,自己也成了运动零售巨头。

但形势变了。

第一个问题:价格乱了。 同一双鞋,滔搏旗舰店打六折,另一家经销商打八折,官旗一分不降。消费者天天等着“哪个渠道更便宜”。耐克想涨价都涨不动。

有报道举例:耐克2026年新款飞马42,官旗打82折,滔搏直接再便宜200块,相当于六折。耐克新帅申凯希上任后直言:“我们的市场呈现过于分散,消费体验碎片化。”

第二个问题:业绩撑不住了。 耐克大中华区营收已经连续八个季度下滑,2026财年全年营收58.47亿美元,同比下降11%。国产品牌安踏、李宁在后面猛追,耐克不得不“把枪收回来自己打”

【球盟会】滔博还在旋转!携手nike27年,如今为何惨遭背刺?

拿我们自己品牌举例,在大环境极其恶劣的情况下,我们也只专注于自己店铺的运营,并没有做分销,最核心最主要的问题还是价格与品控的主要矛盾。

拿到授权的分销商吃到品牌带来的红利后,就会出现各类低价,如果只是低价抢流其实也能接受,但是无法接受的是部分无底线分销商会真假掺卖,对于大多数消费者来说是不具备分辨意识的。

因此当消费者看到市场上同一产品在不同店铺有着价格差时,作为消费者最关心的一定是产品的质量问题,尤其是在大家对我们品牌可能并不了解而导致买到fake时,产品体验上肯定会出现问题,

这时候消费者第一时间不会想的是“我要去官方店铺再买一个”,而是“这个品牌还是避雷吧,换一家看看”。

所以我们为了自己的服务与质量能让各位选择我们的消费者满意,我们去掉了分销渠道,专注于官方旗舰店,只为了给各位买家一个好的购物体验,服务好我们的每一个用户。当然,如果大家对我们产品感兴趣的话也记得认准我们的官店。

于我们如此,更不用说对于耐克这样一个常年受到莆田青睐的国际大品牌了,但是这一决定对于这样一个已经有成熟市场的大企业来说真的适合吗,我想时间会给我们答案。

销量越猛,股价越惨?

有意思的是,耐克“断网”消息出来后,滔搏反而开启了“暴力清仓”。直播间里新品打到六折,热搜上挂着“滔搏暴力打折甩卖耐克库存”。

滔搏官方回应说这是正常促销节奏,不是低价抛售。但外界都看得出来——线上授权还有不到半年就到期了,库存不清掉就是纯亏损。

销量上去,不代表生意好做。反而是因为“不赚钱也得卖”,才显得销量猛。 资本看的不是短期流水,而是这个生意模式还能不能活下去。

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新时代的船

滔搏销量夯暴,股价却拉了——本质上是旧模式的终局。

以前“渠道为王”,谁铺的店多、谁的货多,谁就是老大。现在品牌方自己下场做直营、控价格、抢用户,经销商的议价权越来越弱。

滔搏过去靠耐克吃饭吃了27年。如今耐克把碗收回去了一半,滔搏得学会自己做饭了。线下运营能力是它的底牌,新品牌矩阵是它的赌注,但这两样能不能填上那56亿的缺口,只有时间能给答案。

从“渠道为王”到“品牌为王”,滔搏不是第一个被时代甩下的,也绝不会是最后一个

我们唯一可以确定的,就是这艘叫做市场的船,风向标最后都会指向消费者。

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