【球盟会】不再“摸着V社过河”以后，拳头还能做出爆款游戏吗？

摘要

2026年8月，拳头游戏发布了一则简短的公告，大意是说明旗下格斗游戏《2XKO》将于年底停止继续开发，转入维护模式。

球盟会官网报道

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2026年8月，拳头游戏发布了一则简短的公告，大意是说明旗下格斗游戏《2XKO》将于年底停止继续开发，转入维护模式。

这款从公布代号“Project L”算起、研发历时六年的项目，2026年1月才正式上线，运营时间尚不足一年——这是拳头游戏第一方作品第一次在上线不到一年就宣布停止开发。

在此之前，外界不少人对拳头的印象是，凭借玩家社区的庞大基数，他们的游戏根本不愁没人玩。因此面对这个决定，不少人颇为惊讶。

时间倒回2006年。布兰登·贝克和马克·梅里尔，两个南加州大学的室友，在一间小公寓里创立了拳头游戏。

他们此前都没有游戏开发的正式经验，一个是金融从业者，另一个同样来自商学院背景。他们最初做的项目叫《Onslaught》，后来更名为《英雄联盟：命运之战》，最终简化为《英雄联盟》。

2008年，拳头获得了腾讯等机构800万美元的融资，并在2009年正式上线《英雄联盟》。

此后将近十年，虽然有各种小道消息传出，但拳头一直没有再推出其他产品，而是将主要的注意力放在了运营《英雄联盟》职业联赛上，使之发展成了全球最大的电竞赛事。

直到2018年，拳头才再次开始新游戏的研发，随后推出了《云顶之弈》、《符文之地传说》、《无畏契约》等产品。

稍微留意一下就会发现，这些游戏的类型与核心玩法，与Valve旗下的《DOTA2》、《Artifact》、《CS》高度对应，且上线时间都要更晚。不少玩家因此戏称，拳头是在“摸着V社过河”。

但戏谑归戏谑，拳头做游戏一直有自己的一套方法论，归纳起来就是三个词：低门槛、强竞技、易社交。

低门槛意味着简化学习成本，让新玩家能快速上手；强竞技意味着突出核心玩法的深度，让高手有持续投入的动力；易社交意味着建立社区生态，让玩家之间形成黏性。

《英雄联盟》降低了MOBA的操作门槛，《符文之地传说》加入PVE模式，《无畏契约》在射击游戏中融入了技能系统，都是这套方法论的直接产物。

这三者不断循环、相互促进，最终促成了《英雄联盟》和《无畏契约》的全球流行，《符文之地传说》的起死回生，并让拳头成为了全球最赚钱的单一游戏工作室之一。

那为何同样按照这套方法论打造的《2XKO》，却这么快就做出了“艰难决定”？难道脱离了“V社道路”，拳头就真的做不出爆款了吗？

事实上，与其将《2XKO》失败的原因归结于拳头没有再次“按图索骥”，倒不如说，这次失败是他们“自找”的。

毕竟从《2XKO》本身来看，它确实在忠实地执行着拳头的这套方法论——简化部分有简化的操作指令降低操作门槛，竞技部分有换人机制和符文系统提供深度，社交部分有双人共斗模式鼓励协作——问题出在其他几个方面。

首先是过长的开发周期。

从2019年公布到2026年上线，《2XKO》研发跨越了六年多的时间。六年间的人力成本、技术迭代成本、以及期间多次方向调整带来的沉没成本，使得这款游戏的开发总投入远高于拳头此前的任何一款第一方作品。

拳头官方在公告中也坦言，游戏的“运营成本远高于收入”。

其次是首发内容过少。

《2XKO》在上线时仅有10至11名可操控角色，对于一款需要靠角色差异性和阵容深度来维持长期乐趣的格斗游戏来说，这个数字显然捉襟见肘。

更关键的是，游戏没有单人剧情模式，而格斗游戏的单人模式向来是吸引休闲玩家入门的重要入口。特别是对于《2XKO》这个采用英雄联盟世界观的产品来说，单人剧情本可以成为它吸引大量玩家的一个重要噱头。

第三是难度过高。

格斗游戏不像MOBA或者射击游戏，其他两者能通过给队友创造有利的环境来赢得游戏，也就是所谓的团队致胜。而格斗游戏不管再怎么简化，其核心玩法总是强依赖于玩家自身相对于对手的反应速度和操作精度，反应快的、操作好的总是会赢。虽然《2XKO》试图加入双人合作模式来改善——或者说规避——这一点，但在此基础上延伸而来的换人机制却进一步提高了游戏的理解和学习门槛。

也就是说，对于拳头所擅长的那类“低门槛”玩家群体——那些在《英雄联盟》和《无畏契约》中，习惯了用策略和意识弥补操作差距的玩家来说，格斗游戏的底层逻辑与他们的习惯存在天然的错位。

第四是营销推广不足。

《2XKO》这款游戏，在PC上只登陆了拳头自家的Riot Game平台，既没有国服版本登录Wegame，也没有登录Steam，宣传也主要局限在格斗游戏社区内部。其发售日宣传片的浏览量，甚至比不上同公司其他产品的日常更新推文。

此外，拳头也没有像《英雄联盟》和《无畏契约》一样，选择在《2XKO》上建立自己的联赛，而是让游戏直接支持现有的格斗赛事社区。这一策略本身无可指摘，毕竟从头开始建立一个联赛还得花不少钱，但这么做也意味着游戏缺乏一个强有力的、自上而下的推广引擎来制造声量。

再加上格斗游戏受众本身就不算大的客观事实——2025年全球格斗游戏市场规模约为16至17亿美元，增速平缓，与MOBA、射击等品类相比存在数量级的差距——这决定了《2XKO》的天花板从一开始就不高。

这些因素叠加在一起，导致游戏上线时声量不大，破圈力度不足，没有建立起稳定的玩家生态。而免费游戏最主要的盈利渠道——皮肤、通行证、赛事衍生收入，恰恰依赖于足够大的活跃玩家基数。

当玩家留存始终未能达到预期，继续投入只会亏得更多这个趋势不言自明，停止开发就只是时间问题了。

目前最出圈的《街霸6》在Steam平台上的月活玩家均值也只有1.6万-2万人

但《2XKO》的停止开发，只是拳头当前处境的冰山一角。

看看《英雄联盟》本体的状况。2025年上半年，游戏的全球活跃用户数量出现了持续性下滑，核心玩家平均年龄已攀升至28岁。《英雄联盟》经典模式的推出侧面印证了这一点。

收入方面，拳头官方在2025年初就承认，《英雄联盟》的游戏收入“随着时间推移已显著下降”，其中一个关键因素是装饰性内容的饱和，换句话说就是，皮肤卖不动了。

赛事端同样不容乐观。拳头将北美与拉美赛区合并为LTA，试图重振日渐衰颓的北美市场，但收视数据同比大幅下滑，峰值观赛人数下降了39％；LCK赛区年年亏损已是常态；今年LPL第三赛段决赛现场的座位同样空置大半。

与此同时，拳头自己开发的卡牌游戏《符文之地传说》和授权出去的第三方衍生游戏，虽没遭遇与《2XKO》一样的重大失败，但大多也反响平平。Riot Forge发行的《破败王者》《努努之歌》《海克斯炸欢天》等作品，虽然品质尚可，但商业表现始终未能掀起波澜，最终导致该部门在2024年被关闭。

更耐人寻味的是，拳头对第三方皮肤联动一直保持着消极态度，他们的游戏不会像《堡垒之夜》、《守望先锋》、《使命召唤》一样，直接引入其他作品的合作角色，这也意味着游戏少了一条增收渠道。

换句话说，拳头目前能依靠的，实质上只有《英雄联盟》和《无畏契约》两张牌。前者在衰退，后者虽然表现稳健，但单一产品很难支撑一家体量如此庞大的公司的长期增长预期。

拳头急需找到下一个收入增长点。

目前来看，拳头似乎把最大的注，压在了正在开发的MMO上。

这款以《英雄联盟》宇宙为背景的大型多人在线游戏，2018年就有所暗示，2021年官宣，2023年底经历了开发重启，此后三年再无更多消息。

而在今年《2XKO》宣布停止开发后不久，拳头联合创始人马克·梅里尔（Marc Merrill）终于再次正面提及了这款MMO，并在PAX West上将其形容为“会让无数骑士倒下的圣杯任务”，坦言这是“极其困难的目标”。前《魔兽世界》制作人雷蒙德·巴尔托斯于2026年1月加入Riot，被外界视为项目推进的积极信号，但游戏至今不仅仍无发售日期，甚至连名字和代号都不确定。

从目前的情况来看，拳头面临最大的问题可能不是能够再次做出爆款，而是下一款游戏到底什么时候才能推出？

在这之后，也许还要接着问：这款MMO的生存处境，究竟如何？

若是从《2XKO》的教训来推演，至少有几点值得警惕。

第一，开发周期与成本控制。MMO是游戏行业中开发成本最高、周期最长的品类之一，而拳头在这方面的经验几乎为零。《2XKO》六年开发、上线十月即停的案例已经证明，拳头在管理长周期、高投入项目方面的能力尚未得到验证。

第二，首发内容与玩家留存。MMO的核心竞争力在于持续的内容供给和社交生态的构建，这恰恰是最难在首发阶段做好的部分。如果MMO也出现首发内容不足、后续更新跟不上的情况，结果不会比《2XKO》好到哪里去。

第三，品类本身的困境。MMO市场的整体环境并不乐观。2025年被形容为MMORPG“惨痛的一年”——网易耗资10亿元打造的《射雕》宣布停运，亚马逊的《新世界》也在发售数年后走向关停。用户需求正在向轻量化、碎片化方向迁移，而MMO的重度肝氪和强社交属性，与这一趋势之间的张力越来越大。

当然，MMO与格斗游戏有一个本质区别：MMO的用户基数和商业天花板远高于格斗游戏。如果拳头能把方法论中的“低门槛”真正落实到MMO的设计中——比如降低日常任务的负担、减少强制社交的压力、用更轻量的方式呈现世界观——并非没有机会。

但“有机会”和“能做到”之间，隔着一条用真金白银和时间堆出来的鸿沟。《2XKO》的停止开发已经说明，拳头在回本无望时不会因为面子或情怀而硬撑。如果这款MMO最终也面临类似的测算结果，拳头大概率会做出同样的选择。

最后，我们可能才会回到最初的问题：不再“摸着V社过河”以后，拳头还能做出爆款游戏吗？

《2XKO》的失败其实不能直接给出否定的答案——它更像是一个提醒：拳头的方法论本身没有失效，但这套方法论也不是万能的，它能覆盖的品类和场景是有边界的。

从拳头涉足的游戏类型来看，MOBA、射击、卡牌、格斗，每一次都截然不同。这或许也说明了，他们其实从来都没有让游戏去硬套这套方法论，而是一直在尝试为这套方法论，找到更多适配的游戏类型。只不过这一次，他们失败了而已。

至于下一次，那款神秘的MMO，如果想要再次成为爆款，是会继续采用这套方法论，又或者是另起炉灶再寻出路，我们目前不得而知。我们只知道它承载的期待很重，面临的风险也很实在。它既有可能成为拳头下一个十年的基石，也有可能成为印证“MMO已经没落”这个议题的又一个有力注脚。

结果究竟如何，我们只能拭目以待。